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新希望集团刘永好:传统红利消失,新希望凭什么撬动新动能?

栏目:行业动态 发布时间:2022-03-08
新希望集团刘永好:传统红利消失,新希望凭什么撬动新动能?

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12月2日,新浪财经2021年会暨第14届金麒麟论坛在线上举行,本届年会主题为“中国道路新征程”。新希望集团董事长刘永好受邀出席线上论坛,并以《新征程,新组织,新动能》为题作主题演讲。他提出,新希望找寻新动能的经验可以概括成一句话:以新机制任用新青年,运用新科技发力新赛道,履行新责任。

(以下内容根据发言整理)

大家好,我是刘永好!

“新”和“旧”是这两年各界讨论最热烈的主题之一。我们企业叫新希望,明年就创立40周年。40年来,我们经历过多次变革、转型、彷徨和新生。新希望这个名字似乎也很好的诠释了我们的基因,在坚守中创新,在变化中求新。 

2021年,对于新希望来说是不平凡的一年,这一年新希望第一次入选《财富》世界500强榜单,位列390位,所有新希望人都非常高兴,我们在传统的、低利润的农牧食品行业做出了一家世界五百强,这是一件鼓舞人心的事。

这一年,我们同样也面临着艰巨的挑战,新冠疫情影响还在,行业和产业格局调整加剧,尤其在猪周期和非洲猪瘟等因素影响下,整个生猪养殖行业承受着巨大压力,我们也不例外。全年来看,我们集团还是整体盈利的,营业额也是持续上升的,但是我们确确实实更加深刻的感受到了转型升级的迫切。随着时代背景的变化,确实每个组织和个体都走在新征程的路上,我今天想着重分享一下新希望在新征程道路上如何寻找和撬动“新动能”。


  • 改变组织结构,凝聚战略共识

随着人口结构、经济结构、产业结构的变化,不少企业感受到了“滞涨”的压力,尤其在所谓的互联网黄金二十年里,传统企业很是难熬。技术和工艺的模仿红利期过去了,规模扩张和渠道扩张不太灵了,打广告带来的收益也下降了,我们从哪里去寻找新动能?


过去十年间,新希望在这个问题上进行过艰难和深刻地思考、探索。我们在跨过千亿门槛的临门一脚时期徘徊了五六年,面临的就是这个问题。后来,我们不仅突破了千亿,还在后来几年间继续快速发展,来到2000亿俱乐部,进入世界500强。

这其中的第一个重要经验就是组织再造。我们考察过许多科技型的公司,对他们的组织和科技力比较认同,尤其他们对于数字化的能力非常重视,但新希望作为一个传统的集团型企业,我们能不能照搬这些科技公司的模式?

这个问题在我们内部引发了激烈的讨论,最后我们的共识是,不能完全照搬。我们观察到,不是传统企业加上数字科技就转型成功了,好多传统企业进行简单的数字化、互联网化的改造后不仅没有突破瓶颈,反而死了不少。为什么?因为传统企业的组织、人才、文化、体系已经固化,它的组织基因与新科技企业完全不一样,把两个不同基因的物体并在一起会产生变异和抗体。

不能照搬怎么办,可以再造!我们做的第一件事就是大量引入年轻和专业的人才,让他们在关键岗位上任职、锻炼,以刘畅等为代表,我们的2000多位管理层平均年龄30多岁,高管层的80后约占一半。

第二件事情是统一共识,在反复试错和讨论后,我们更确定要走数字化转型道路,提出 “新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任”的五新理念,确定新希望的文化金字塔,同时在内部运营上提出“科技驱动、卓越运营、组织再造”12字方针。

为了宣贯这些共识和文化,我们在13.5万人的队伍里每年开展一次文化节,我们和哈佛商学院一起对我们240名核心及储备干部进行数字化培训。值得一提的是,在培训和讨论的过程中,我们发现大家的认知差异之大远超想象,所以凝聚战略共识看似费时费力,但磨刀不误砍柴工,对于大企业来说,这是改革的奠基石。

  • 任用新青年,发力新赛道

经过组织、文化和战略的准备后,我们在实际执行中加强任用和信任年轻人的力度,在以农牧为核心的基础格局上,把产业向上下游延伸,形成了养殖育种、肉食加工、乳品、调味品、宠物食品、冷链物流等民生产业协同发展架构。他们不仅为整个企业带来新的活力和理念,更在市场接轨和挖掘消费者方面需求发挥了重要作用。

企业要寻找新动能,一定离不开新经济。在新背景下,传统企业要如何开拓新产业、新赛道一直是个难题。经过四十年努力,新希望打造出一个农业食品产业的大型企业集团,现在我们又在扶持以"专精特新"为特色的合伙人平台的建设。走出一条"产业+平台"的新希望自己的道路。

在产业上,我们用数字化来改造管理,提升效率,实现“精益运营”,比如在规模化养殖中,最核心的是降本,用数字化可以把每一笔账算得越来越清楚,你能知道钱都花在哪里,资源耗费在哪里,再根据这些分析进行重整和优化,做到极致成本。

在平台上,我们以合伙人的方式,让年轻人发挥才能,分享成果,我们希望为不同类型的企业和创业者提供不同的支持和赋能,为他们赋予品牌力、文化力、科技力、资金支持力、社会资源力、企业管理力等多种力量,帮助他们在各自的赛道上尽情发挥,我们希望在新希望的体系和框架下,走出更多细分领域的鸡凤、牛头、独角兽。我们和合伙人以“战略共识、事业共创、风险共担、价值共享”的四共理念为基础,为共同的目标奋斗。

现在,我们平台下的鲜生活冷链用四年时间已经成为估值百亿的独角兽企业。川娃子的烧椒酱,美好的小酥肉,在直播间一分钟能卖几万份,是美食博主们推崇的爆款网红食品。

以上,就是我分享的新希望找寻新动能的故事,我们经验可以概括成一句话:以新机制任用新青年,运用新科技发力新赛道,履行新责任。

面对复杂多变的新格局,我们经历了非常多的困难和挑战,也是在这过程中,我们主动积极调整,用崭新的姿态去迎接未来。

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