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冷链行业的ESG实践已经在路上,未来一切可期!

栏目:行业动态 发布时间:2024-10-21
冷链行业的ESG实践已经在路上,未来一切可期!

引言:

        随着社会对可持续发展的日益关注,环境、社会和治理(ESG)因素在商业决策中的地位已经变得日益重要。特别是在冷链物流领域,ESG不仅是一种社会责任,而且也已成为部分客户遴选供应商寻求合作的必要条件。本期小编和大家一起来探讨一下冷链行业的ESG实践。

什么是ESG?


    ESG是环境、社会和公司治理三个词语首字母写, 即Environmental, Social 和Governance,从环境、社会和公司治理三个维度评估企业经营可持续性与对社会价值观念的影响。ESG评价体系又称ESG评级(ESG Ratings),是由商业和非营利组织创建的,以评估企业的承诺、业绩、商业模式和治理结构如何与可持续发展目标相一致。

      它在建立之初首先被投资公司用来筛选或评估其各种基金和投资组合中的标的公司。求职者、客户和其他人在评估商业关系时也可以使用这些评级,而被评级的公司本身也可以更好地了解他们的优势、劣势、风险和机会。

     早在 2004 年,ESG就由联合国全球契约(UNGC)首次提出。2008 年,ESG 正式进入中国市场,直到 2016 年“绿色金融”和 2020 年“双碳”目标的提出,ESG 才开始爆发式发展今天ESG已经频频出现各大论坛企业的年会里,成为一个时髦的热词。

      目前,在冷链物流领域,ESG也正在从概念走向实际落地,并已传导至产业链的上下游。ESG中的“E”,正是目前业内热谈的“绿色、环保、低碳”这类概念或“战略。


国内外冷链头部企业的ESG实践


        在ESG标准体系的指引下,首先是国外很多企业身体力行,践行ESG评价体系的标准和评价指标,并在近几年逐步引入国内落地开花。

        全球知名冷链巨头,美冷集团(Americold )在仓库接收和配送食品时,会收集、记录和验证产品温度。检查拖车以确保它们能够维持食品安全和产品完整性。每个美冷工厂在储存期间,每天会多次监测和物理验证冷藏室温度,以确保严格控制温度。在危害分析关键控制点 (HACCP) 的指导下,美冷制定了以安全为重点的明确协议,涵盖:分销实践、害虫和化学控制、过敏原管理、卫生流程、食品防护、产品识别和可追溯性以及员工培训。同时,美冷(Americold)在 他2023 年 ESG 报告中披露,美冷在全球 199 个项目中使用了基于氨的制冷剂系统。

(引用:2024年鲜生活冷链之夜成都站宣传配图,与文章内容无关)

        另一家全球前三的冷链仓储与物流企业 Lineage (温控仓库房地产投资信托基金)在 其2023 年的 ESG 报告中亦指出,“在我们现有的设施中,大约有 90%是使用氨制冷剂,其全球变暖潜能值(GWP)为 0。而其余的大约 10%则使用所谓的氟利昂制冷,这是一种常见的具有高 GWP 的制冷剂。我们正在积极寻找替代产品,包括氨和二氧化碳,其中二氧化碳的全球变暖潜能值为 1。”

(图片来源于:冷库视界文章)

       近日,国内冷链仓储规模最大企业——万纬物流发布了我国冷链仓储与物流领域的首份 ESG 报告,报告中了万纬冷链在ESG体系的探索与实践成果,对冷链上下游的发展具有重要意义。万纬物流在2023年的ESG报告中披露,公司着重发力合规经营、风险管理、商业道德、数据与隐私安全等,以提升企业管治的透明性。例如,万纬物流制定了《供应商行为准则》,以此将作为万纬物流所有供应商合同的通用附件,并确保新签合同 100%签署,历史合同补充通知。此外,从万纬物流所公布的重大议题矩阵来看,与Lineage 的ESG实践类似,将“质量与安全”与“职业健康与安全”都放在了重点聚焦的位置

       

国内的冷链企业ESG实践困难重重


      冷链物流行业在我国起步晚,行业集聚度低,整体经营水平还处在较低的水平。因此,冷链行业的ESG体系实践,目前还处在认知的萌芽阶段,真正的实践也是局限于部分头部企业的部分环节,距离ESG体系要求的三大核心,十项主体,三十七项关键指标的要求仍有较大的差距。

      首先是,在观念认知层面,无论是社会层面还是企业管理运行层面,都要以一个开放的发展的视角去看待企业的ESG实践,不能把个体与社会割裂开。例如,国内外冷链仓储与物流企业的 ESG 实践路径大体类似,但对制冷剂的选择却截然相反。无论在国际和国内的专家学者都认为,氨是一种天然优质的制冷工质,其臭氧消耗潜值(ODP)评级为 0,全球变暖潜能值(GWP)为 0。然而,国内的很多地方却从安全性考虑,在审批上却严禁使用氨作为制冷剂来使用,却在继续鼓励使用逐渐淘汰的氟利昂 HCFC-22(通常称为 R-22)作为制冷剂,甚至让氨成为诸多事故的“背锅侠”,其实殊不知“氨亦可安”。

     其次,国内的经营环境目前大家还处在一个日益内卷的状态,很多上游的生产企业先是卷价格,其次是压缩原材料及人工成本,现在价格内卷也波及到了冷链物流领域。上游企业愿意付给冷链企业的费用是一压再压,变得少的可怜。在这样的情况下,冷链企业怎么能够有足够的成本空间去对照ESG评价体系的条款,逐一地进行落实。所以,很多企业所谓的ESG实践只是停留在口号和报告上。甚至有的企业把屋顶装了太阳能集收装置作为自己实践了ESG的评价体系,殊不知那只是一个入门级的动作。
      第三,对ESG评价体系的实践,自上而下的重视度不够。目前只是针对大企业尤其是上市公司,在做对外信息披露时的一个内容,而广大的中小企业还没有自觉自发地去作为自身管理体系的一部分去认真践行。可能会有一些企业面对媒体会滔滔不绝地讲自己ESG实践做了哪些动作,但很难有一家企业能够去定量地讲自己的绿色实践,减少了多少碳排放,为企业带来哪些实实在在的可量化的改变。

ESG的落地生根任重而道远

      冷链ESG的实践需上下游协同接,同赢未来。不仅仅只是口号或是一个从国外学来的“舶来品”,已经有越来越多的企业深深地参与其中,从ESG的方方面面不断探索与实践。这不仅需要头部企业的带动,也需要上下游各类型企业深入参与其中,共同探索冷链ESG实践的未来。 

        ESG实践本身所包含的环境、社会和治理三个层面,就是需要社会、企业、个人上下一心,在ESG评价体系这个指挥棒下形成共识,用自己的自觉行动,去实践,去践行。同时,产业的上下游也要联动起来,让ESG的评价指标合格与否作为企业未来参与社会活动、进行供应商遴选、双方投融资活动,联盟合作的入门级通行证。

        ESG的实践,虽然我们已经在路上,我们都期待着它能够渐行渐远,落地生花。 



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