2025年3月,安井食品控股的莱卡尔(太仓)烘焙城堡试营业,五天涌入超4万名顾客,销售额突破百万。消费者在透明厨房前排队,只为抢购一盒刚烤好的冷冻面团制成的贝果或软欧包。
同样的场景在全国各地上演:海欣食品旗下百肴鲜的“黑金烘焙系列”在江阴高调上市;千味央厨的蛋挞和丹麦酥通过瑞幸咖啡的柜台销往全国;山姆会员店里,顾客成箱抢购亿滋国际收购的恩喜村瑞士卷和麻薯。这些爆款背后,都指向同一个风口——冷冻烘焙。
当传统速冻食品增速放缓,一个年复合增长率超30%的蓝海市场正吸引巨头争相入局。数据显示,中国冷冻烘焙市场规模从2013年的20亿元飙升至2021年的111亿元,年复合增速达23.86%;预计2025年市场规模将突破300亿元,2030年有望达到560亿元。而当前市场渗透率仅10%,远低于欧美成熟市场(60%)和日本(31%),增长空间巨大。
传统业务增长乏力倒逼转型:
三全食品2024年上半年营收同比下降4.91%,净利润下滑23.75%,毛利率跌至近10年最低水平;
安井食品2024年上半年营收增速降至9.42%(此前年均超30%);
千味央厨2024年中报营收增速回落至4.87%,较2022年的16.86%明显放缓。
资本端动作频频印证赛道价值:
安井食品:2025年3月斥资4.445亿元收购鼎味泰70%股权,后者掌握莱卡尔烘焙资源,产品覆盖瑞幸、盒马等渠道;
千味央厨:烘焙类产品2024年营收达1.7亿元,同比增长显著;
亿滋国际:收购冷冻烘焙龙头恩喜村,强化山姆、盒马的明星单品供应;
餐饮跨界:库迪咖啡成立烘焙子公司,海底捞推出烘焙品牌“拾18耍”。
消费端变革驱动需求爆发:
超90%消费者了解并食用过冷冻烘焙制品,42.31%表示“经常食用”;
消费场景从节日礼品扩展至日常:户外活动(露营、野餐)占比53.71%,居家消费达50.41%;
烘焙食品“零食化”推动高频消费——90.6%的消费者每周至少购买一次。
速冻企业进军冷冻烘焙并非从零开始,其三大核心优势构建了天然壁垒。
从大仓库、冷链车到商超冷柜,速冻企业花费数十年建立的冷链网络,能让烘焙新品快速铺向全国。安井的小龙虾预制菜、米面点心均借此实现渠道闪电扩张,如今烘焙产品同样搭上这条“高速路”。
温度控制、防冰晶、解冻口感优化等关键技术,正是速冻企业的核心竞争力。立高食品能占据15.5%市场份额,与其在冷冻面团技术的突破密不可分。
真空冷冻干燥技术保留食品营养成分和风味;
防冰晶形成技术减少解冻后水分流失,提升口感还原度;
生物可降解包装材料延长保质期并降低环境影响。
大宗原料(面粉、糖、油)采购上,龙头企业凭借规模效应掌握议价权。更重要的是,“买现成”成为快速入场的关键策略:安井收购莱卡尔、亿滋拿下恩喜村,均跳过研发周期直接获得成熟产能和客户资源。
冷冻烘焙赛道已形成三大阵营,各展所长。
通过莱卡尔打造“烘焙城堡”体验店,以“冷冻+现烤”模式强化消费体验。其贝果、软欧包覆盖瑞幸咖啡、奥乐齐超市,并借助瑞幸渠道出口香港,实现“产品出海”。
凭借与瑞幸、海底捞的合作基础,将蛋挞、丹麦酥嵌入餐饮场景。针对宴席市场推出“产品+菜单设计”解决方案,服务附加值显著提升。
旗下百肴鲜定位高端面点,黑金系列采用天然墨鱼汁、黄金芝士等原料,依托“鱼极”品牌的高端运营经验,主攻商超精品区及连锁餐饮。
以15.5%市占率稳居行业第一,技术优势覆盖饼屋、商超、餐饮全渠道。2021年收入超17亿,规模达第二梯队企业2-3倍。
商超定制:山姆、盒马通过自有品牌包销立高、恩喜村的爆款单品;
茶饮咖啡:喜茶、奈雪的茶将烘焙产品作为引流利器;
便利店场景:57%的年轻女性在便利店购买甜点下午茶,催生海融科技等品牌布局。
随着竞争深化,行业呈现三大演进方向。
消费者对低糖、低脂、高纤维产品的需求倒逼配方革新:
立高食品推出零蔗糖麻薯,恩喜村开发植物蛋白瑞士卷;
健康诉求在购买决策中的权重提升至47%;
政策同步推动:国家对低糖、低脂产品给予税收优惠和补贴支持。
销售终端从烘焙店向商超、茶饮店、便利店、电商全面渗透:
瑞幸通过2600家门店日均售出超10万份烘焙品;
电商渠道占比提升,天猫、京东助力打破地域限制;
三四线城市线下渠道成新增长点,专卖店模式提升品牌附加值。
智能化生产:机器人、自动化生产线降低人力成本30%;
场景化创新:千味央厨“外卖油条”解决配送易软问题,安井小包装面团适配家庭烤箱;
冷冻干燥技术:保留酥脆口感的同时减少食品体积,便于储存。
口感信任关:47%消费者担忧解冻后口感流失;
大客户依赖症:立高超40%收入来自山姆、盒马,渠道调整风险高;
价格战隐忧:中小品牌低价竞争拉低行业毛利;
标准缺失:行业规范尚未统一,食品安全监管亟待加强。
专家预测,2030年中国冷冻烘焙渗透率将突破35%,催生超500亿市场规模。安井、千味央厨等企业已将烘焙业务定位为“第二增长曲线”,立高食品更以技术优势构建护城河。
当巨头们带着资本、渠道与供应链优势杀入战场,这场竞争早已超越单纯的产品较量,演变为一场关于“效率定义权”的生死博弈。最终的赢家,或许不是最快或最强的企业,而是最能将“冷冻”转化为“价值”的生存大师。
而消费者手中的那块面包,正成为技术、资本与需求碰撞的结晶——它不再只是早餐,而是一个产业进化的缩影。