新西兰总理见证！乐淇苹果联姻鲜丰水果，政府背书抢占高端生鲜市场
6月17日至20日，新西兰总理拉克森开启其就任以来的首次访华之旅。值得关注的是，乐淇全球有限公司（Rockit Global Limited）作为28家新西兰出口企业代表之一，随总理代表团共同到访中国。
乐淇苹果首席执行官Grant McBeath在随行期间表示，此次访问将“增强公司与中国的关系，同时提升优质苹果品牌在中国这个重要出口市场的地位”。
访问期间，乐淇苹果与中国连锁水果品牌鲜丰水果签署战略合作协议。签约仪式规格空前——新西兰总理及多位政府高级官员现场见证。这是乐淇苹果首次在签约仪式上获得如此高层的政治背书。
“大中华区是乐淇苹果的关键市场，占全球出口的重要份额，年增长率超过50%，”McBeath强调，“此次签约将延续我们今年在中国市场的强劲发展势头”。
乐淇苹果的中国战略绝非一日之功。其近年来的本土化策略精准切中了中国消费市场的核心需求：
情感定位抢占家庭场景：2025产季，乐淇苹果推出“妈妈的安心小苹果”本土化宣传语。该定位精准锁定亲子家庭群体，强调其表皮不打蜡、即食安全的产品特性（联合国认证全球首款迷你苹果）。
渠道合作深度绑定区域龙头：今年3月，乐淇苹果在湖南、深圳、上海等7个区域同步启动新季销售，与百果园、绿叶水果等头部渠道深化合作。其中与百果园的合作已进入第8年，2025年首柜苹果抵华后，百果园获得“抢鲜首发”权。
创意营销强化儿童市场认知：推出火箭筒造型包装、“好宝宝”徽章等联名周边，通过互动游戏、主题店活动增强消费者体验。
此次与鲜丰水果的战略合作，标志着乐淇苹果在中国渠道布局的进一步升级：
鲜丰渠道覆盖优势：作为拥有2000家门店的连锁品牌，鲜丰水果的终端网络将大幅提升乐淇苹果的市场渗透率。McBeath直言，合作将“推动投资、信任和市场准入”。
高端市场竞争白热化：中国高端水果市场呈现“多样化、健康化和可持续化”趋势。乐淇苹果凭借“小规格、高品质、强品牌”的特点，在高端苹果细分领域占据优势。
价格与价值平衡挑战：近期荔枝、榴莲等高端水果价格“跳水”引发热议，但定制化、品牌化、情感附加值高的产品仍具溢价空间。乐淇苹果通过政府背书和渠道锁定，强化消费者对高端价值的认可。
乐淇苹果的成功，折射出进口水果在中国市场的竞争新逻辑：
全链路品质管控：从新西兰霍克湾雪水灌溉种植，到严控采摘标准（如绿叶水果“以质定采”），再到冷链物流保障鲜度，构建品质护城河。
政企合作撬动信任背书：此次总理级站台签约，为品牌注入“国家信誉保障”，这在食品安全敏感的消费环境中极具说服力。
本土化营销构建情感连接：通过“安心小苹果”等情感标签，将产品功能与家庭健康生活方式绑定，形成差异化认知。
乐淇苹果此次借力政府高层资源深耕中国市场的策略，为行业提供了三重启示：
政治经济协同效应：国家领导人的商贸代表团成为企业拓展国际市场的“超级推手”，尤其在高附加值农产品领域，政要背书可显著降低市场信任成本。
渠道为王仍是核心：无论是鲜丰的2000家门店，还是百果园、绿叶的区域密集网络，线下渠道的深度合作仍是进口水果触达消费者的关键支点。
情感价值超越产品本身：当“安心”“健康”“亲子”成为核心购买动机，水果品牌需从功能性消费向情感性消费升级，构建更深层的用户连接。
一颗苹果的“外交时刻”。乐淇苹果与鲜丰水果的签约仪式上，新西兰总理的微笑握手不仅定格了政治与商业的交汇瞬间，更折射出高端生鲜赛道的新竞争逻辑：国家品牌赋能产品品牌，渠道网络嫁接消费信任，情感共鸣超越口感竞争。
随着国产水果在品种改良与供应链升级上的加速（如阳光玫瑰、国产榴莲的崛起），进口高端水果若仅依赖“产地光环”将难以为继。乐淇苹果的“政企合作+情感营销+渠道深耕”组合拳，或许正在书写一颗小苹果立足大市场的新范式。
