给员工分钱近千万出圈，又把超市开成“旅游景点”？这家企业有点意思

给员工发钱出圈

把超市开成旅游景点

这家超市有意思

农夫·刘先生

当一位有梦想的音乐人开了超市

除了爱分钱、门店有意思，这位大方的“神仙老板”还有一个爱好，就是音乐。在刘明军的个人社交账号上，甚至没有企业的宣传，几乎都是其唱歌的短视频。在QQ音乐等平台上他的认证信息也是音乐人。据公开消息显示，刘明军是内地男歌手，发行单曲《假如你是陌生人》《倒霉鬼》《寻你》等。

而这位热爱音乐的企业经营者的故事，要从 2003 年说起。彼时 23 岁的他，从一间仅100平方米的小超市起步。如今，他已拥有2000平方米33家门店[1]，且各有特色与亮点。从运城县城毅然 “勇闯” 一线城市郑州，他凭借踏实稳健的经营，赢得了消费者的一致好评与认可。

在经营中，他始终真诚对待员工，并将自己享受生活的积极态度传递给每一位消费者。正是这样独特的经营之道，让刘先生为这个时代的创业者与经营者，提供了一份鲜活的新范本。

农夫刘先生的出圈不是偶然，它正好撞上了社区零售的大变革。

这几年不论是零售行业从业者还是消费者能明显能感觉到，家附近的小店越来越不一样了。

以前大家对社区店的要求就两条：离得近、东西便宜。

就像钱大妈最早开在深圳小区里，主打的就是 “家门口的猪肉铺”，比菜市场干净，比大超市方便，靠着 “不卖隔夜肉” 的规矩，硬是把社区生鲜做成了大生意。

彼时，零售企业比拼的是谁能把“能耗”降到最低——让顾客少走路、少花钱，这就是硬道理。

但现在不一样了。

从头部企业的拓张路线当中，我们不难发现社区生意是块大蛋糕，而数据也印证了这一点，根据尼尔森IQ发布的《2025中国零售渠道演变趋势》中提到：

在消费诉求日益分层的当下，零售业态正加速分化。食杂店、便利店等小型业态凭借其高频刚需的特点，满足了消费者日常补货和即时性消费的需求。数据显示，便利店和食杂店的销售额增长率显示出强劲的增长势头。大卖场和超市等传统大型业态则面临着转型的压力。

社区生意这块蛋糕来分割的人多了，竞争也就更卷了。

而更为明显的变化是，光靠便宜和方便不够了。

例如，零食折扣店好想来就不仅专注于休闲零食，而是拓展烘焙、百货等品类，给予消费者更多选择。

当 "近" 和 "快" 变成标配，企业就得开始琢磨新招。

现在的社区店不再只是卖东西的渠道，更像是街坊们的 "第三空间"。

这些变化说到底是因为街坊们的需求变了。

以前过日子讲究精打细算，现在更看重活得舒服、活得有意思。

这种依赖不只是买瓶酱油那么简单：

• 早上送孩子上学顺便买早餐

• 晚上遛弯时带点水果

• 周末参加社区活动顺便购物

这些场景都要求社区店变得更 “全能”。

它得懂街坊们的“口味”——王阿姨每周四都会带着孙子来选购多彩小番茄；刚结婚的小夫妻每周都会来选购火锅食材；李大叔爱吃店里的杂粮馒头。还得有点人情味，老板能叫出常客的名字，知道谁家有老人需要送货上门。

农夫刘先生的聪明之处，就是用享受打通了生活场景，消费者到店不仅是要选择想买的商品，而是就算没啥事到店里也觉得舒适安心。

这种“场景化” 并非刻意设计的精致且有距离，而是从老板本人内心自然生长出来的生活态度。

对比那些刻意模仿的社区店，有的强行搞亲子活动，有的硬凑网红打卡点，结果往往是东施效颦。

因为街坊们最懂真假，你是真心想和他们做邻居，还是只想赚他们的钱，大家心似明镜。

现在零售圈都在说 "数字化"、"供应链" 这些词，但农夫刘先生的案例告诉我们，社区生意的本质其实没变——还是做人的生意。

未来的社区零售，比拼的可能不是谁的店开得更多，谁的价格更低，而是谁能真正嵌入街坊们的生活。

就像农夫刘先生那样，他的超市不只是个卖东西的地方，更是社区记忆的一部分。

当超市变成社区情感的纽带，它就再也不是可有可无的便利店，而是成了街坊们离不开的生活伙伴。